案例展示

听索尼爱立信首席执行官伯特·诺德伯格谈论公司的业务，以及对于一家移动制造商来说，开发 Android 的复杂性似乎无穷无尽。

该公司十年前由瑞典 OEM 爱立信和日本电子巨头索尼合资成立，目前在谷歌操作系统领域仅占据一个小份额，据估计占有 11% 的份额。

然而，索尼爱立信除了在其力图占据主导地位的平台上争夺空间之外，还担心 iPhone 的持续影响，并正在努力在美国市场站稳脚跟。

从本质上说，制造商正受到来自双方的挤压，但诺德伯格相信 Xperia Play 有可能一举两得。

咬苹果

诺德伯格在接受《华尔街日报》从瑞典语翻译的采访时表示：“我们的 Android 战略是成功的，考虑到 Android 平台的增长，这是我们所能做出的最佳选择。”

“但可以肯定地说，当 2007 年 iPhone 推出时，索尼爱立信应该更加重视它。”

如果索尼爱立信因为2007年未能对市场做出反应而在2011年遭遇重创，投资者或许会认为该公司四年后会更愿意承担风险。

相比之下，诺德伯格似乎更注重整合而非扩张，尽管他承认个人对微软的操作系统“很好奇”，但他排除了该公司像竞争对手三星和 HTC 那样采用 Windows Phone 的可能性。

从经验中学习

相反，试图打入美国市场被认为是扭转索尼爱立信份额下滑局面的关键，而这对索尼爱立信而言是一个挑战。

诺德伯格补充道：“我们低估了我们打入美国市场的速度。”

“我们在美国只是一家很小的厂商。我们的 PlayStation 设备 Xperia Play 是我们与美国运营商建立关系的一条途径，我们成功与 Verizon 和 AT&T 达成了交易。

“现在我们需要扩大我们的美国产品组合，”他总结道。

不过，诺德伯格的态度并不新鲜。早在 8 月，索尼爱立信新任内容和营销战略主管蒂姆·哈里森 (Tim Harrison) 就表示，索尼爱立信将在美国和英国“积极”推广 Xperia Play，将该设备打造成公司未来的“重点”。

“我们试图开拓一个新市场，但同时也在巩固现有的生态系统，”他补充道。“我们正努力提升 Android 游戏市场，我认为我们取得了成功。”

[来源：华尔街日报]